中国商飞公司召开基层管理组织架构创新工作交流会

　　2014年6月9日，中国商飞公司召开基层管理组织架构创新工作交流会，总结交流基层管理组织架构创新工作“全面推开、方案落地”阶段的成功经验，梳理汇总工作中面临的共性问题，加快推进基层管理组织架构创新，落实公司项目组织调整工作目标，助推型号研制和发展建设中心工作。公司总经理贺东风出席会议并讲话，公司党委委员、总经理助理燕桦主持会议。

　　会前，参会人员到上飞公司总装车间现场进行了参观交流，详细了解了上飞公司基层管理组织架构创新情况以及工艺现场工作情况，105架机装配调试及首飞准备情况等。会上，中国商飞公司总部人力资源部相关负责人汇报了推进基层管理组织架构创新工作总体情况，总部发展规划部相关负责人介绍了基层管理组织架构创新在COMAC项目组织调整中的作用和关系，来自上飞院、上飞公司、客服公司、试飞中心的相关代表结合各自工作实际，分别汇报交流了基层管理组织架构创新的特色做法、经验及建议。

　　贺东风对代表们的发言逐一进行了点评，对代表们提出的建议逐一进行了回应。他说，在基层管理组织架构创新工作的实践中，各单位、各部门积极探索、努力创新，认识不断深化，经验不断积累，形成了一系列行之有效的方法，取得了可喜的初步成绩。针对基层管理组织架构创新下一阶段工作，贺东风强调，要认真总结前一阶段工作的经验，清醒认识存在的问题，从思想认识、组织保障、责任落实、机制配套、资源配置等各个方面深入分析，积极主动应对，扎实妥善解决；要进一步认识基层管理组织架构创新的重要性、必要性和紧迫性，统一思想、坚定信心，坚定不移地推进基层管理组织架构创新；要积极主动、敢闯敢试，在实践中探索，在探索中提高；要制定完善配套政策，落实责任，落实组织保障，发挥核心团队作用，做好与技术体系建设的衔接；要进一步总结经验、固化方法，加强交流、取长补短，因地制宜、体现特色；要在公司一体化、整体化管理的框架下，把顶层策划、总体要求与基层创新、实践创新结合起来，坚持上下联动、突破重点难点，坚持重心下移、管理下沉，加快基层管理组织架构创新，为COMAC项目组织调整打下坚实基础，为公司型号研制和发展建设提供强有力的保障。

　　燕桦在主持会议时就贯彻落实会议精神提出要求。他指出，基层管理组织架构创新是公司对标国际一流航空制造企业、适应生产方式发展趋势、适应项目研制共同规律的必然要求，各单位、各部门要按照公司项目组织调整的统一部署，系统设计、整体协调、协同推进基层管理组织架构创新工作，持续激发基层管理组织作为产品实现作战单元的强大战斗力。

　　自2013年12月29日中国商飞公司召开基层管理组织架构创新和IPT团队工作推进会以来，公司各单位、各部门边探索、边实践、边总结，由点到面地推进基层管理组织架构创新。各单位按照公司一体化、整体化的管理要求，结合自身组织功能、类型和特点，对健壮基层管理组织的概念逐渐清晰，对组织架构创新的认识日益深刻，推进基层管理组织架构创新的成效初步显现。

　　公司管理要素下沉部门负责人、项目组织调整推进工作总体组办公室负责人，各单位负责人，型号副总师代表，各单位基层管理组织架构创新试点部门、管理要素下沉部门负责人代表等参加会议。

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