连锁组织不同阶段的连锁企业组织架构是否一致？

　　原标题： 连锁组织，不同阶段的连锁企业组织架构是否一致？ 思考一个问题：不同阶段的连锁企业组织架构是

　　答案是，肯定不是，战略决定组织架构，组织的不断调整才能让企业不断充满活力，并且高速发展。

　　整合阶段：即大型连锁企业（100-1000家），需要的是收购兼并，融资上市

　　发展方向分析：往专业化发展，但当门店不断增加、业务增多时，就需要增加专业职能。

　　当连锁企业进一步发展，规模不断扩大，商品品种不断增加，经营区域也不断扩大时，直线型组织形式将无法适应，需要增加相应部门，此时的连锁经营组织将过渡到直线职能型组织。二、中型的连锁企业组织分析

　　在上图中，部门开始按照职能设置，科室也基本按照职能划分，只有店面经营部按照营业区域设置分店。物流部按照商品类别设置采购室。如果连锁企业是复合型的，除了设置直营连锁门店外，还应设置相应的特许加盟门店等。

　　等岗位。问题一：当发展到第三阶段，变革期的时候，组织结构又应该如何调整？

　　这时候就需要注意了。连锁总部的部分职能转移到区域管理部的相应部门中去，也就是恰当放权。

　　区域管理部是总部的派出机构，不具备法人资格，仅有管理与执行能力，在许多重大问题上的决策仍是由总部作出。

　　问题二：这是国内的跨区域管理的组织架构，那跨国经营应该如何调整组织结构呢？

　　答：一般总部设立国际事业部负责海外连锁事业发展，在相应海外发展地区设立合资或独资公司，实现法人当地化来执行连锁业务。当连锁事业部进一步再扩大，企业的组织架构还需要不断的调整。国内业务和国外业务不再被严格区分开来，而是并行设立亚洲事业部、欧洲事业部等。这个时候连锁企业就真正发展成了国际性的连锁组织了。

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本文关键词：公司的组织架构
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