工作基础，保证职工小家建设工作的质量与效果。日前，中移铁通武汉分公司采取多种措施，扎实做好“暖心工程”建设收尾工作。

　　一是做好自查。该公司工会加强组织领导，统一协调，确保各项工程于近期完工。在此基础上，积极准备项目审批材料，即《“暖心工程”项目费用和资本死去明细表》，并依次以“小食堂、小浴室、小休息室、小活动室、小书屋”为内容，将管内各支撑服务中心成本及资本项目费用逐一列出清单，予以公示。

　　二是做好员工满意度评估调查工作。该公司定于11月15日之前在各“五小”建设一线单位范围内以问卷形式进行“小食堂、小休息室、小活动室、小浴室、小书屋”满意度调查评估活动，同时要求被调查员工对职工小家建设与管理使用工作提出相关意见和建议。

　　“整体情况-审批程序-资金使用-进展情况-验收情况-公示及员工满意度结果分析-成功经验与亮点性做法；教训与不足-其他”等几个方面予以展开。而工作计划则以“规章制度-管理运营-意见建议-其他”为主题加以展开说明。（田桂荣）